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网络和通信能融合吗？尽管现在诸如FMC、Triple Play、ICT等等概念被追捧，但是究其实质，我不免有下面的困惑
矛盾1：网络本是草根性的，通信则是强权性的，融合通信需要靠运营商来部署，而运营商的赚钱模式恐怕与网络草根性和融合通信的两面性产生矛盾
互联网从1.0到2.0的转变，包括P2P应用类型的风起云涌，如YouTube、BT等技术的大面积推广，包括利用了草根性搭建了聚集平台而获利的QQ们。被称为3G的准杀手应用的Media Share类型的应用，本质是靠P2P的共享而造成病毒级的传播而成为杀手级应用本质的，可是这是标志的草根性应用。运营商如何对付呢，不能象中国电信现在这样吧，每年20多亿的流量费被P2P软件旁路了，管又没法也不敢管？所以移动运营商现在就开始未雨绸缪。
反观运营商，以中国移动飞信为代表，他们的思路是：我让你用什么你才能用什么，我不让你用什么你想用也用不了！ 我曾经有机会看过中国移动的生态系统分析，在多达10多个环节上中国移动都标明了自建，包括了定制终端、封闭手机、监控内容等等，只留下了1、2个环节给市场。这时候，针对Media Share类型的P2P应用运营商就可以实现简单的强权干预了，应为手机是定制的、手机里的软件是定制的，做媒体共享的平台是定制的，那时候你想旁路运营商，难了。可如果这样，Media Share的草根性本质就变异了，能否还成为杀手级应用，恐怕也要有问号了。 过2年，可能中国移动甚至会进入金融领域（请看NTT的模式）从而进入支付领域，那时候可能连你能买什么都是中国移动定了。
所以第一个矛盾来自与业务本质，而非技术。
矛盾2：终端
融合通信的最后一公里在哪里，在终端。而且终端是用户接触融合服务的位置，我想这也是苹果、Google、MS甚至SUN都进入了手机领域，几乎所有的垂直应用、水平网站都推出IM工具，连王志东都搞了一个PC Client联盟类的东西出来的背后原因。掌握最后一公里无疑是得天独厚的。
但是，融合通信的客户到底是谁？从年龄、行业、地域等各个方面都可以找到客户群，但是有一个共同的特点是定制化！有人喜欢简单、有人喜欢复杂，有人希望专业性，有人希望平民化。那么谁来定制化呢？也许这是一个新的行业吧。
另外，现在的PC Client巨头们呢？ QQ、MSN、Yahoo、Google，包括垂直领域附带的IM们呢？手机浏览器呢？手机BLOG工具呢？
未来是一个大而全的由中国移动定制的终端内置于市场上60%的手机中？还是QQ或是MSN推出了CMCC版、China Unicom版？还是？
终端不清晰，融合也很难清晰？
矛盾3： 技术和网络
IMS好，架构好，现在逐渐也有商用了。NGN也不错，现网就有。IN怎么办？移动软交换呢？传统的PSTN呢？
阿朗的IMS不错，诺西的也不赖，华为中兴是民族的，但是他们之间如何融合？
即使融合了也是在控制层，业务层呢？ SIP AS， Camel AS, IM SSF AS， Parlay AS等等，一对应用服务器，靠SCIM吗？SCIM还不成熟，靠IT域的服务总线、消息总线吗？IT的性能和可靠性还没有在电信领域内验证？
这些问题会在1年？2年？解决？
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